{"id":14623,"date":"2026-03-09T08:29:47","date_gmt":"2026-03-09T07:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/best-places-to-work.com\/?p=14623"},"modified":"2026-03-09T08:29:47","modified_gmt":"2026-03-09T07:29:47","slug":"onboarding-prozess-internationale-fachkraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/best-places-to-work.com\/blog\/onboarding\/onboarding-prozess-internationale-fachkraefte\/","title":{"rendered":"Onboarding-Prozess f\u00fcr internationale Fachkr\u00e4fte: So wird aus Recruiting echte Integration"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Internationale Fachkr\u00e4fte zu gewinnen ist nur der erste Schritt. Ob eine Einstellung langfristig erfolgreich wird, entscheidet sich oft erst danach: im Onboarding. Das offizielle Portal der Bundesregierung f\u00fcr internationale Fachkr\u00e4fte beschreibt den Onboarding-Prozess ausdr\u00fccklich als Phase, die in der Regel mit der Vertragsunterzeichnung beginnt und fr\u00fchestens nach der Probezeit, sp\u00e4testens aber nach etwa einem Jahr endet. (Quelle: 1. Make it in Germany)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade bei internationalen Mitarbeitenden ist diese Phase anspruchsvoller als im Standard-Onboarding. Neben Rolle, Team und Unternehmenskultur kommen zus\u00e4tzliche Themen hinzu: Sprache, Orientierung im Alltag, administrative Schritte, gegebenenfalls Anerkennung von Qualifikationen und ein schneller Zugang zu verl\u00e4sslichen Informationen. Das Portal \u201eMake it in Germany\u201c betont deshalb, dass standardisierte Aufgaben und Prozesse sowie Checklisten und Leitf\u00e4den besonders hilfreich sind. (Quelle: 1. Make it in Germany)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus wissenschaftlicher Sicht ist das plausibel. Ein systematisches Review in <em>PLOS ONE<\/em> zeigt, dass formale, strukturierte Onboarding-Ma\u00dfnahmen neue Mitarbeitende bei der organisationalen Sozialisation unterst\u00fctzen, besonders wenn sie praxisnah und begleitet angelegt sind. (Quelle: 2. Fr\u00f6geli et al., PLOS ONE 2023)<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inhaltsverzeichnis<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Was internationales Onboarding vom klassischen Onboarding unterscheidet<\/li>\n\n\n\n<li>Warum strukturierte Prozesse bei internationalen Fachkr\u00e4ften besonders wichtig sind<\/li>\n\n\n\n<li>Der ideale Onboarding-Prozess f\u00fcr internationale Fachkr\u00e4fte<\/li>\n\n\n\n<li>Die gr\u00f6\u00dften Fehler im internationalen Onboarding<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Rolle Sprache, Kultur und Mentoring spielen<\/li>\n\n\n\n<li>Warum digitale Unterst\u00fctzung hier besonders wirksam ist<\/li>\n\n\n\n<li>Wie Best-Places-to-Work in Germany den Prozess verbessert<\/li>\n\n\n\n<li>Fazit<\/li>\n\n\n\n<li>Quellenverzeichnis<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1) Was internationales Onboarding vom klassischen Onboarding unterscheidet<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein regul\u00e4res Onboarding soll neue Mitarbeitende fachlich, sozial und organisatorisch integrieren. CIPD beschreibt Induction beziehungsweise Onboarding als Prozess, der Besch\u00e4ftigten hilft, ihre neue Rolle und ihren neuen Arbeitgeber kennenzulernen und sich wirksam einzuarbeiten. (Quelle: 3. CIPD)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei internationalen Fachkr\u00e4ften kommt jedoch eine zus\u00e4tzliche Ebene hinzu: <strong>Integration in ein neues Arbeitsumfeld und oft auch in ein neues Land<\/strong>. Das umfasst nicht nur den Arbeitsplatz, sondern auch Orientierung im Alltag, Sprachfragen, kulturelle Unterschiede und h\u00e4ufig mehr Unterst\u00fctzungsbedarf in den ersten Wochen. Das Bundesregierungsportal f\u00fcr Arbeitgeber nennt in diesem Zusammenhang ausdr\u00fccklich Welcome Days, Mentoring, Integration Officers sowie zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung im Alltag als sinnvolle Bausteine. (Quelle: 1. Make it in Germany; Quelle: 4. Make it in Germany Integration)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Unterschied ist deshalb nicht nur \u201emehr Aufwand\u201c, sondern ein <strong>erweiterter Integrationsrahmen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2) Warum strukturierte Prozesse bei internationalen Fachkr\u00e4ften besonders wichtig sind<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn neue Mitarbeitende gleichzeitig eine neue Rolle, ein neues Team, neue Abl\u00e4ufe und ein neues Lebensumfeld verstehen m\u00fcssen, steigt die Komplexit\u00e4t erheblich. \u201eMake it in Germany\u201c empfiehlt Unternehmen deshalb, Aufgaben und Prozesse zu standardisieren, Checklisten zu nutzen und eine bewusste Willkommenskultur zu schaffen. (Quelle: 1. Make it in Germany; Quelle: 5. Make it in Germany Preparations)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ist nicht nur organisatorisch sinnvoll, sondern deckt sich mit der Forschung. Das Review von Fr\u00f6geli, Jenner und Gustavsson beschreibt formales Onboarding als strukturierende Unterst\u00fctzung fr\u00fcher Erfahrungen im Unternehmen. Gerade diese Struktur reduziert Stress und Unsicherheit in der Anfangsphase. (Quelle: 2. Fr\u00f6geli et al., PLOS ONE 2023)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr internationale Fachkr\u00e4fte bedeutet das konkret:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>weniger Interpretationsspielraum<\/li>\n\n\n\n<li>schnellere Orientierung<\/li>\n\n\n\n<li>weniger R\u00fcckfragen im Chaos-Modus<\/li>\n\n\n\n<li>geringeres Risiko von Frust in den ersten Wochen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3) Der ideale Onboarding-Prozess f\u00fcr internationale Fachkr\u00e4fte<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein belastbarer Onboarding-Prozess beginnt nicht am ersten Arbeitstag, sondern deutlich fr\u00fcher.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Phase 1: Preboarding ab Vertragsunterzeichnung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut \u201eMake it in Germany\u201c startet Onboarding in der Regel bereits mit der Vertragsunterzeichnung. (Quelle: 1. Make it in Germany) Gerade bei internationalen Fachkr\u00e4ften ist diese fr\u00fche Phase entscheidend, weil hier die Weichen f\u00fcr Sicherheit und Vertrauen gestellt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In dieser Phase sollten Unternehmen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die n\u00e4chsten Schritte transparent machen<\/li>\n\n\n\n<li>Unterlagen und Ansprechpartner klar benennen<\/li>\n\n\n\n<li>wichtige Informationen geb\u00fcndelt bereitstellen<\/li>\n\n\n\n<li>Unsicherheiten aktiv abbauen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Portal stellt daf\u00fcr sogar eine Welcome Folder Vorlage f\u00fcr Unternehmen bereit, um k\u00fcnftige Mitarbeitende in Einreise- und Startfragen zu unterst\u00fctzen. (Quelle: 6. Make it in Germany Welcome Folder)<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Phase 2: Vorbereitung vor dem ersten Arbeitstag<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Ziel ist, dass neue Mitarbeitende nicht \u201eins Leere\u201c starten. \u201eMake it in Germany\u201c empfiehlt Unternehmen, eine Willkommenskultur zu etablieren und neue Fachkr\u00e4fte aktiv beim Ankommen im Arbeitsalltag zu unterst\u00fctzen. (Quelle: 5. Make it in Germany Preparations)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu geh\u00f6ren unter anderem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>klare Informationen zu Arbeitsbeginn<\/li>\n\n\n\n<li>vorbereitete Zug\u00e4nge und Arbeitsmittel<\/li>\n\n\n\n<li>ein strukturierter Empfang<\/li>\n\n\n\n<li>sichtbare Ansprechpartner im Team<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Phase 3: Welcome Days und erste Orientierung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das offizielle Portal nennt \u201eOnboarding &amp; welcome days\u201c explizit als eigenen Integrationsbaustein. (Quelle: 1. Make it in Germany) In dieser Phase geht es darum, Orientierung, Sicherheit und erste soziale Einbindung herzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wichtig sind hier:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>verst\u00e4ndliche Einf\u00fchrung in Rolle und Team<\/li>\n\n\n\n<li>klare Erkl\u00e4rung von Abl\u00e4ufen und Erwartungen<\/li>\n\n\n\n<li>erste pers\u00f6nliche Kontakte<\/li>\n\n\n\n<li>eine verst\u00e4ndliche Sprache ohne unn\u00f6tige Komplexit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Phase 4: Begleitete Integration in den ersten Wochen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei internationalen Fachkr\u00e4ften endet Onboarding nicht mit Tag 1. Das Portal empfiehlt ausdr\u00fccklich Mentoring oder die Benennung einer Integrationsverantwortung, um die Eingew\u00f6hnung zu erleichtern. (Quelle: 4. Make it in Germany Integration)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade in dieser Phase sind wiederkehrende Fragen normal:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie laufen interne Prozesse?<\/li>\n\n\n\n<li>Wer ist f\u00fcr was zust\u00e4ndig?<\/li>\n\n\n\n<li>Welche Regeln sind wichtig?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie funktioniert Kommunikation im Alltag?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Phase 5: Stabilisierung bis nach der Probezeit<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eMake it in Germany\u201c ordnet den Prozess mindestens bis zum Ende der Probezeit ein, teils bis zu einem Jahr. (Quelle: 1. Make it in Germany) Das ist sinnvoll, weil echte Integration erst dann sichtbar wird, wenn Mitarbeitende eigenst\u00e4ndig arbeiten, Sicherheit gewinnen und sich im Team zugeh\u00f6rig f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4) Die gr\u00f6\u00dften Fehler im internationalen Onboarding<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Unternehmen untersch\u00e4tzen nicht den Recruiting-Aufwand, sondern die Integrationsphase danach.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fehler 1: Onboarding nur als Dokumentenprozess sehen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Checklisten sind wichtig, aber sie reichen nicht aus. Das wissenschaftliche Review betont, dass besonders unterst\u00fctzte, arbeitsnahe Ma\u00dfnahmen wirksam sind, nicht nur formale Formalit\u00e4ten. (Quelle: 2. Fr\u00f6geli et al., PLOS ONE 2023)<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fehler 2: Zu viel Information auf einmal<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade bei internationalen Mitarbeitenden kann Informations\u00fcberlastung schneller zu Unsicherheit f\u00fchren, wenn Sprache, neue Systeme und neue Kontexte gleichzeitig verarbeitet werden m\u00fcssen. CIPD betont, dass Induction dazu dienen soll, Besch\u00e4ftigte wirksam in Rolle und Arbeitgeber einzuf\u00fchren, nicht sie zu \u00fcberfordern. (Quelle: 3. CIPD)<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fehler 3: Keine klaren Ansprechpersonen<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn jede Frage bei einer anderen Person landet, entsteht Unsicherheit. \u201eMake it in Germany\u201c hebt deshalb Mentoring und Integrationsverantwortung ausdr\u00fccklich hervor. (Quelle: 4. Make it in Germany Integration)<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fehler 4: Kulturelle Integration nicht aktiv gestalten<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Portal empfiehlt in einzelnen F\u00e4llen auch Diversity-Trainings f\u00fcr bestehende Teams, um das Bewusstsein im Unternehmen zu st\u00e4rken. (Quelle: 1. Make it in Germany) Das ist ein wichtiger Punkt: Integration ist keine Einbahnstra\u00dfe. Nicht nur die neue Fachkraft muss sich orientieren, auch das Team muss integrationsf\u00e4hig sein.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5) Welche Rolle Sprache, Kultur und Mentoring spielen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Internationale Fachkr\u00e4fte brauchen nicht nur fachliche Klarheit, sondern auch kulturelle Sicherheit. \u201eMake it in Germany\u201c nennt Mentoring und Integrationsverantwortliche ausdr\u00fccklich als Ma\u00dfnahmen, die Teamzusammenhalt und erfolgreiche Zusammenarbeit f\u00f6rdern k\u00f6nnen. (Quelle: 4. Make it in Germany Integration)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das hat drei gro\u00dfe Vorteile:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fragen werden schneller gekl\u00e4rt<\/li>\n\n\n\n<li>soziale H\u00fcrden sinken<\/li>\n\n\n\n<li>implizites Wissen wird zug\u00e4nglicher<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sprache spielt dabei eine zentrale Rolle. Wenn Informationen nur kompliziert, zu technisch oder ausschlie\u00dflich in einer Sprache vermittelt werden, steigt die Wahrscheinlichkeit von Missverst\u00e4ndnissen. Deshalb ist ein gutes internationales Onboarding immer auch ein Kommunikationsdesign.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6) Warum digitale Unterst\u00fctzung hier besonders wirksam ist<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je komplexer der Onboarding-Prozess, desto hilfreicher werden digitale Werkzeuge. Allerdings nur dann, wenn sie nicht blo\u00df Aufgaben verwalten, sondern Orientierung geben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CIPD weist darauf hin, dass Technologie in Recruiting und Onboarding helfen kann, warnt aber zugleich davor, dass ein falsches Gleichgewicht zwischen Technik und menschlicher Interaktion Prozesse unpers\u00f6nlich machen kann. In einem CIPD-Beitrag wird berichtet, dass 48 Prozent der Befragten zu viel Technik als potenziell zugangshemmend f\u00fcr bestimmte Gruppen sehen. (Quelle: 7. CIPD Technology Insight)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Konsequenz ist klar: Gute digitale Unterst\u00fctzung im Onboarding sollte<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Informationen zug\u00e4nglich machen<\/li>\n\n\n\n<li>wiederkehrende Fragen abfangen<\/li>\n\n\n\n<li>Prozesse standardisieren<\/li>\n\n\n\n<li>aber den pers\u00f6nlichen Kontakt nicht ersetzen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau deshalb funktionieren hybride Modelle oft besser als rein portalbasierte L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7) Wie Best-Places-to-Work in Germany den Prozess verbessert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade beim Onboarding internationaler Fachkr\u00e4fte ist die Schnittstelle zwischen Recruiting, Orientierung und Mitarbeiterbetreuung entscheidend. Genau dort ist <strong>Best-Places-to-Work in Germany<\/strong> besonders stark aufgestellt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Die Reise beginnt nicht erst nach Vertragsunterschrift<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit Best-Places-to-Work in Germany beginnt die Orientierung bereits im Recruiting. \u00dcber Video-Stellenausschreibungen erhalten Kandidatinnen und Kandidaten fr\u00fch realistische Einblicke in Rolle, Umfeld und Erwartungen. Das reduziert sp\u00e4tere Missverst\u00e4ndnisse und schafft eine bessere Grundlage f\u00fcr das Onboarding.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Mehrsprachige, niedrigschwellige Kommunikation<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gerade internationale Fachkr\u00e4fte profitieren davon, wenn Informationen schnell, direkt und m\u00f6glichst verst\u00e4ndlich verf\u00fcgbar sind. Der Ansatz \u00fcber einen QR-Code und den Einstieg in einen niederschwelligen Chat-Kanal senkt H\u00fcrden deutlich st\u00e4rker als klassische Portallogiken. Damit beginnt Orientierung nicht erst im Intranet, sondern direkt dort, wo Fragen tats\u00e4chlich entstehen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Der HR-Assistant schlie\u00dft die L\u00fccke zwischen Prozess und Alltag<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein klassisches Onboarding-Tool ist oft stark bei Checklisten. Der <strong>HR-Assistant<\/strong> ist dort besonders wertvoll, wo im Alltag wiederkehrende Fragen, To-dos und Orientierungsthemen entstehen. Genau das ist bei internationalen Fachkr\u00e4ften besonders relevant, weil in den ersten Wochen erfahrungsgem\u00e4\u00df mehr R\u00fcckfragen, mehr Unsicherheiten und mehr Erkl\u00e4rungsbedarf auftreten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Bessere Unterst\u00fctzung ohne \u00dcberlastung des HR-Teams<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gro\u00dfer Vorteil des HR-Assistant-Modells liegt darin, dass Standardinformationen systematisch verf\u00fcgbar gemacht werden, w\u00e4hrend HR und F\u00fchrungskr\u00e4fte sich st\u00e4rker auf die menschlichen Teile konzentrieren k\u00f6nnen: Feedback, soziale Integration, Entwicklung und individuelle Begleitung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kurz gesagt:<\/strong><br>W\u00e4hrend viele Unternehmen internationales Onboarding noch in getrennten Bausteinen denken, verbindet Best-Places-to-Work in Germany Recruiting, Orientierung, Mitarbeiterbetreuung und HR-Entlastung in einer durchg\u00e4ngigen Journey. Das ist gerade bei internationalen Fachkr\u00e4ften ein klarer Vorteil.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">8) Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein guter Onboarding-Prozess f\u00fcr internationale Fachkr\u00e4fte ist mehr als eine Checkliste. Er beginnt mit der Vertragsunterzeichnung, braucht klare Strukturen, verst\u00e4ndliche Kommunikation, pers\u00f6nliche Ansprechpartner und eine Integrationslogik, die \u00fcber den ersten Arbeitstag hinausgeht. Das best\u00e4tigen sowohl offizielle Arbeitgeberinformationen der Bundesregierung als auch die wissenschaftliche Forschung zu formalen Onboarding-Prozessen. (Quelle: 1. Make it in Germany; Quelle: 2. Fr\u00f6geli et al., PLOS ONE 2023)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen, die diese Phase strategisch gestalten, erh\u00f6hen nicht nur die Chance auf eine schnelle fachliche Einarbeitung. Sie st\u00e4rken auch Bindung, Sicherheit und langfristige Zusammenarbeit. Digitale Unterst\u00fctzung kann dabei ein starker Hebel sein, wenn sie menschliche Begleitung erg\u00e4nzt statt ersetzt. Genau hier zeigt sich, warum ein integrierter Ansatz wie Best-Places-to-Work in Germany mit HR-Assistant f\u00fcr internationales Onboarding besonders sinnvoll ist.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Quellenverzeichnis<\/h1>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Make it in Germany<\/strong> \u2013 Onboarding &amp; welcome days.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fr\u00f6geli, Jenner, Gustavsson (2023)<\/strong> \u2013 <em>Effectiveness of formal onboarding for facilitating organizational socialization: A systematic review<\/em>, PLOS ONE.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CIPD<\/strong> \u2013 Employee induction guide \/ Induction factsheet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Make it in Germany<\/strong> \u2013 Integration of new employees.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Make it in Germany<\/strong> \u2013 Be prepared \/ preparations for integrating new employees.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Make it in Germany<\/strong> \u2013 Welcome folder for employers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>CIPD<\/strong> \u2013 Using technology to improve hiring and onboarding.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Make it in Germany<\/strong> \u2013 Recruiting professionals from abroad: a step-by-step guide.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Internationale Fachkr\u00e4fte zu gewinnen ist nur der erste Schritt. 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